Page 10 - rapportAnnuel2007

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Au moment de soumettre ce rapport à nos mutualistes,
le 8 avril 2008, La Survivance célèbre, ce jour même,
son 70
e
anniversaire d'existence. En effet, c'est en 1938
que La Survivance était fondée en intégrant L'Union
Saint-Joseph de Saint-Hyacinthe, une société de
secours mutuels dont les origines remontent à 1874.
En cette période de globalisation des marchés et de
turbulence pour plusieurs entreprises, par surcroît dans
un secteur d'activité en profonde mutation, ce
70
e
anniversaire suscite beaucoup de fierté chez ceux et
celles qui ont à cœur le développement de l'entreprise.
Mais plus encore, cette étape confirme que La Survivance
est profondément attachée aux convictions et aux
valeurs qui la guident depuis sa création. Ce rapport de
nos principales activités de l'année 2007 permettra
notamment de mettre en lumière quelques-unes de ces
valeurs qui nous animent au quotidien.
70 ANS…
C'EST DÉTENIR UNE CONNAISSANCE
APPROFONDIE DE SON MARCHÉ, ET L'EXPERTISE
POUR RÉPONDRE À SES BESOINS
Cette connaissance intime des besoins et des
attentes de nos clients a généré, encore cette année,
une forte croissance de nos volumes d'affaires
en assurance individuelle. Entre autres, notre
nouveau produit d'assurance invalidité
PAIRE - Police
d'Assurance Invalidité REmboursable
- a connu un
succès remarquable.
PAIRE
constitue une pièce
maîtresse du nouveau portefeuille de produits que
nous travaillons à mettre en place depuis quelques
années. L'éventail et la qualité des produits que nous
proposons viennent confirmer le statut d'assureur
spécialisé en prestations du vivant qui nous caractérise
et qui découle des orientations stratégiques que nous
privilégions.
En assurance collective, notre volonté de cibler certains
marchés précis nous a permis là aussi de dépasser nos
objectifs de l'année, alors que nous répondons aux besoins
de plus de 1 000 entreprises. Ces résultats intéressants ne
sont pas étrangers à certains partenariats établis avec des
distributeurs spécialisés qui ont pour objectif de répondre
aux besoins précis de certains segments de marché.
RAPPORT DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION